1人物販社長が実践したEC売上アップの秘訣|自分でやらない仕組み化戦略

1人物販社長が実践したEC売上アップの秘訣|自分でやらない仕組み化戦略

こんにちは、松下です。

これから人手を雇わずに、お一人でEC事業を拡大したいと考えている方は多いのではないでしょうか。実は私自身、会社員時代に副業でYahoo!ショッピングで輸入雑貨を販売し、それが大きくなって現在の会社を設立するに至りました。最初はもちろん私も一人でした。

一人で事業を行っていた頃、売上が月40万〜50万円程度で伸び悩んでいた時期と、その後、副業時代で月350万円、独立後には月1,000万円まで拡大できた時期がありました。この経験から得た結論はただ一つです。

いかに「自分がやることを減らすか」。これがEC事業を拡大させる唯一のコツです。

記事の内容は動画でもご覧いただけます。

1. 伸びない人が陥る罠:EC事業の全工程を一人で担う

EC事業はやるべき工程が非常に多いのが特徴です。

・初期準備: 扱う商品の選定、仕入れ、在庫管理
・販売促進: 商品登録、画像作成、価格設定、説明文作成、広告運用
・顧客対応と発送: 注文処理、伝票作成(ラベル出力)、梱包、発送

伸びない人は、これら全ての工程を一人でやってしまいがちです。その結果、自分の時間リソースが限界を迎え、売上が頭打ちになります。

ただし、注意していただきたいのは、最初は全工程を自分で経験しておく必要があるということです。人を使うことになった際に、教えるためにも、まずはご自身の限界までやってみて、一通り流れを把握してから次のステップに進んでください。

2. 事業拡大のための「外部委託」戦略と優先順位

私たちの役割は、「どんだけ儲かる商品を仕入れてきて、それをどう売っていくか」という核となる部分に集中することです。それ以外の「単純作業」や「専門性の高い作業」は、外部に委託または雇用することで、自分のリソースを開けるべきです。

私が考える、外部委託すべき作業の優先順位は以下の通りです。

優先順位 1位:商品画像作成

これは絶対に自分でやっちゃだめな作業です。

・理由: ECでは画像が最も重要であり、売れる画像構成を把握しているプロに依頼した方が圧倒的に早く、クオリティも担保できます。また、画像作成は非常に時間がかかるため、社長がここに時間を費やすことは機会損失でしかありません。

・社長がやるべきこと: 実際に手を動かすのではなく、「こんな画像を作ってくれ」という構成の指示出しのみに集中しましょう。

優先順位 2位:発送・梱包作業

発送作業は、どれだけ早く梱包したとしても売上には繋がりません。早く梱包しても意味がなく、社長が時間を費やすべきではありません。

・理由: 梱包は主婦の方など、丁寧な作業を得意とするパートさんなどに任せた方が、きれいに仕上がり、お客様満足度も向上します。
・在庫管理: 併せて、在庫管理も自社で行う場合はパートさんを雇用してチェックしてもらうなど、外部リソースを活用しましょう。

優先順位 3位 外注・委託先の確保方法

・フルフィルメントサービスの利用: 「一人でスマートに稼ぎたい」「雇用を持ちたくない」という場合は、在庫を自社に置かず、楽天ドッチ、ヤマトフルフィルメント、Amazon FBAといった専用倉庫に預けるのが最良です。
・外部専門業者への委託: 梱包や発送代行を専門とする倉庫業者(オープンさん、ジプロさんなど)と契約します。
・クラウドソーシング: クラウドワークスやランサーズなどで、個人で外部委託を受けている方と契約するのも有効です。

4. 社長が「手放してはいけない」唯一の業務

極論、「今日は眠たいから寝る」と言っても業務が回るように、販売からラベル出力、梱包のフローは全て委託してしまうのが理想です。

社長が絶対に手放してはいけない業務、それは仕入れです。

・重要性: 新しい商品を探し、それを買い付ける仕入れ業務は、お金が直接関係してくる会社の「肝」となる部分です。ここをミスすると事業が成り立たなくなります。

私は外部委託を活用しつつ、現在は雇用も活用することでうまく事業を回しています。EC社長は、いかに自分の手を開け、頭を使うコア業務に集中できるかが、売上を月1,000万円に伸ばせるかどうかの分岐点となります。

まとめ:事業拡大へのロードマップ

1人物販社長が事業を拡大するための鍵は、ア業務への集中と適切なアウトソーシングです。

1.経験: まずはご自身の限界まで全てやりきり、EC業務の全工程を把握してください。
2.委託: 最初に時間泥棒である画像制作をプロに依頼し、次に発送・梱包作業を外部リソースに振りましょう。
3.集中: 社長は、利益に直結する「仕入れ」と「販売戦略」のみに集中しましょう。

この「自分がやることを減らす」という戦略を実行することで、あなたの事業は間違いなく次のステージに進むことができます。

まとめ:初心者が選ぶなら、今はYahoo!ショッピング一択!

まとめ
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記事の監修者

EC-Consulting Japan株式会社 代表取締役社長

松下 直人

松下 直人

会社員時代に個人輸入した商品をネットで売ったことがきっかけで、EC事業に目覚める。
その後輸入から販売までのフローを組織化し、EC-Consulting Japan株式会社を創業。
現在は自社で複数のネットショップを運営しながら、自信の経験と自社の成功&失敗事例を元に、副業の個人から中小零細企業まで幅広くサポートしている。

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