Yahoo! JAPAN 認定コマースパートナーLINEヤフー株式会社と契約する認定パートナーの中で、史上初の3年連続表彰を受けています。
MATSUSHITAEC ADVISORY
松下直人のEC顧問サービス売上ではなく、
利益と現金を残す
EC経営を、
社長の隣で。
2,000社以上を支援し、自らもEC事業を経営する代表・松下直人が、御社の数字を見ながら、商品・利益・資金繰り・組織まで一緒に優先順位を決めます。
- 代表・松下が直接担当
- 月1回60分の面談（来社またはZoom）＋チャット相談
- 上場企業から年商2,000万円規模まで支援
- 募集は年間10社まで
LINEヤフー株式会社 主催
史上初3年連続受賞
Yahoo!ショッピング
Best Store Awards
約150社の認定パートナーから選出
EC-Consulting Japan 代表取締役松下 直人著書2冊／「令和の虎」「通販の虎」出演
EC事業者
支援実績
2,000社+
累計
LINEヤフー
パートナー賞
3年連続
2022〜2024
自社EC
年間発送
25万個+
自社運営
顧問先の
売上規模
200億円
規模まで
EC事業の経営で、
こんな壁にぶつかっていませんか？
- 売上は伸びているのに、月末の預金残高が増えない
- 広告費・在庫・人件費が重く、利益が残っていない
- 次の成長戦略が見えず、何年も同じ規模で伸び悩んでいる
- 採用・外注・EC事業部づくりがうまくいかない
- 経営者自身がボトルネックで、判断が追いつかない
- 社内に、数字と根拠で話せる壁打ち相手がいない
「売上を伸ばすこと」と「会社を強くすること」は、まったく別です。
僕自身が、経営者の壁打ち相手になります。EC-Consulting Japan株式会社 代表取締役 松下 直人
大勝ちより、生き残る。
「負けないEC経営」の4つの土台
広告運用やSEOといった施策だけでなく、市場・利益・LTV・キャッシュフローまで見て、はじめて「儲けの方程式」は完成します。
1
市場規模
そもそも需要があるか。競合がいる市場で、自社が選ばれる理由を作れるか。
2
利益
1個売っていくら残るか。利益が残ると分かってから売る。
3
LTV
1人のお客様が取引期間全体で生む利益。次に何を買ってもらうかまで設計する。
4
キャッシュフロー
黒字でも現金が足りない状態を防ぐ。現金こそ正義。
EC経営者は、①売上の壁 → ②資金繰りの壁 → ③人材の壁の順にぶつかります。売上を伸ばすのは施策、会社を成長させ続けるのは仕組みです。顧問では、いま御社がどの壁にいて、何を優先すべきかを数字で判断します。
上場企業から年商2,000万円規模まで、
EC事業の成長を支援しています
株式会社IKホールディングス
東証スタンダード上場（証券コード2722）。商品の企画・製造・販売・物流を一貫して行うマーケティングメーカー。グループECの販売戦略、Yahoo!ショッピングの売上改善、商品ページ、広告運用、EC事業の成長戦略を支援。
株式会社イズミセ
年商163億円超の酒類通販会社。「リカマンショップ」「セラー専科」などを運営。Yahoo!ショッピングの運営、EC事業部の構築を支援。
日本エネルギー総合システム株式会社
年商100億円超の再生可能エネルギー・蓄電池関連企業。EC戦略・販売戦略を支援。
株式会社はとや
創業100年以上、実店舗7店舗を展開する老舗バイク販売会社。Yahoo!ショッピング・楽天市場の運営、EC事業部の構築と内製化を支援。
有限会社大平商店
創業1970年、高知名物「日曜市のいも天」を製造・販売。1日2万個完売、2025年大阪・関西万博への出店実績も。EC販売の拡大を支援。
そのほか、ジュエリー×ライブコマースで年商4億円規模の企業、エアコン・給湯器修理専門企業、EC運営代行会社、越境ECの通販会社などを支援しています。
顧問で、実際に何が変わったのか
面談で話して終わる顧問ではありません。会社の数字・商品・販促・組織・資金繰りを見て、優先順位を一緒に決めます。
個人事業主（せどり中心の物販）
販売方法の見直し・仕入れ先の紹介・広告運用ノウハウの共有で、完全新規の事業を立ち上げ
顧問開始9か月後売上 月+400万円以上／利益 月約+100万円
住宅設備の修理部品を販売する企業
商品ページの見直し・広告予算の調整・販売価格の変更・在庫の適正化
顧問開始3か月後売上前年比193%／利益率10%→25%
ジュエリーをライブコマースで販売する企業
卸先の紹介・販売手法の提案・サービス設計・価格設計・導線の見直し
顧問開始4か月後年間売上3億円ペースへ
年商10億円規模の部品メーカー
EC事業の成長戦略と実行体制づくり
EC事業を20億円規模へ
※成果は企業の状況や実行内容により異なります。成果を保証するものではありません。
顧問開始後、最初の90日で行うこと
売上・利益・広告・在庫・資金繰りを確認し、商品別の収益構造を診断。今やること・やめることを整理し、優先順位を決めます。
商品・価格・広告・ページ・販促を改善。必要に応じて人材・外注先・取引先を紹介し、数字の変化を確認します。
施策の効果を検証し、成果が出た施策に経営資源を集中。社内で再現できる仕組みと、次の6か月・1年の成長計画を作ります。
商品・利益・資金繰り・組織まで、
EC経営の全体を支援します
月1回60分の面談に加えて、面談以外の日もチャットでご相談いただけます。必要に応じて、人や企業のご紹介、顧問先同士のマッチングなども行います。
収益
市場選定、商品設計、価格、利益、LTV、在庫、キャッシュフロー
集客・販売
Yahoo!ショッピング、楽天市場、Amazon、自社EC。広告運用、SEO、商品ページ、販促、レビュー
組織・実行
採用、外注、業務委託、教育、マニュアル、内製化、評価制度
経営・人脈
事業設計、資金繰り、ブランディング、協業、専門家や企業の紹介
本や記事で渡せるのは「一般解」まで。どの商品を残し、どこに広告費を集中し、誰を採用し、在庫をどこまで持つか――御社の数字を見て、御社にとっての答えを一緒に出すのが松下の顧問です。
月1回、松下と直接話す60分
実際の顧問面談（お茶会）の様子を公開しています。御社の数字を見ながら、いま何を優先すべきかを一緒に決めます。
令和の虎 二代目主宰・武田塾創業者 林 尚弘氏も推薦
「松下さんはお客様思いの誠実で実力のある人です。
松下さんなら安心して仕事をお任せできます。」
顧問サービスが向いている会社
目安として、月商100万円以上の事業をお持ちで、1→10、10→100を目指す経営者様が対象です。
向いている会社
- EC事業を本気で伸ばしたい
- 売上はあるが利益が残っていない
- 次の成長戦略が見えない
- EC事業部を構築・内製化したい
- 組織・人材・外注管理に悩んでいる
- EC支援事業・運用代行事業を拡大したい
- 資金繰り・キャッシュフローも相談したい
- 社内に正しい壁打ち相手がいない
向いていない方
- 副業レベルで稼ぎたい
- 数字を開示したくない
- 自社では何も実行したくない
- すべてを丸投げしたい
- 必ず成果が出る保証を求めている
- 短期的な裏技だけを知りたい
※代表の松下がすべての面談と相談を直接担当するため、募集は年間10社までとしています。
松下直人顧問契約の概要
| 入会金 | なし |
|---|---|
| 月額顧問料 | 300,000円（税込330,000円）※一括でお支払いの場合 3,600,000円（税込3,960,000円） |
| 対象 | 月商100万円以上の事業をお持ちの経営者様 |
| 契約期間 | 1年間 |
| 募集社数 | 年間10社 |
| サポート内容 | 月1回60分の面談（ご来社またはZoom） チャットサポート（LINE・Messenger・Chatworkなど） |
| 訪問をご希望の場合 | 別途出張料（交通費＋拘束時間分） |
| お申し込みの流れ | ①フォームからお申し込み ②松下とのZoom面談 ③面談の結果、通過された場合にお支払い方法をご案内し、正式に顧問契約※お申し込みの内容によっては、お断りする場合がございます。 |
松下 直人（まつした なおと）
EC-Consulting Japan株式会社 代表取締役。2,000社以上のEC事業者を支援。Yahoo! JAPAN 認定コマースパートナーとして、Best Store Awards 2022・2023・2024でパートナー史上初の3年連続表彰。Yahoo!ショッピング公式セミナー講師。自社でも健康食品通販などのEC事業を運営し、年間25万個以上を自社発送、当時約100万店舗あったYahoo!ショッピングで日販4位などを経験。
著書『2000社を成功させた EC運営 儲けの方程式』（あさ出版）、『Yahoo!ショッピングは1円で売れ！』（ビジネス教育出版社）／「令和の虎」「通販の虎」出演／中小機構 EC活用支援パートナー
EC顧問サービス
よくあるご質問
どのくらいの規模の会社が対象ですか？
顧問の料金はいくらですか？
面談の頻度や相談方法は？
申し込みの条件や流れは？
コンサルティングや運営代行とは何が違いますか？
成果は保証されますか？
どんな人には向いていませんか？
Yahoo!ショッピング以外のモールも相談できますか？
EC事業を、
次のフェーズへ進めたい経営者へ
自社でできることは自社で。足りない知識・経験・人脈は、信頼できる専門家から借りる。
それは依存ではなく、時間を買い、成功確率を上げるための経営判断です。
※初回面談で、松下が力になれるか・費用対効果を見込めるかをお互いに確認し、納得いただいた場合のみご契約いただきます。無理に契約をお勧めすることはありません。
